De generación en generación: ¿Cómo gestionar los traspasos de liderazgo en las empresas del sector?

La gran mayoría de las explotaciones agropecuarias de la Argentina son empresas familiares. El
mando pasa de generación en generación y la empresa no solo termina siendo un punto de
acceso de dinero para colaborar a la economía familiar, sino también el epicentro de
expectativas, sueños y desafíos de crecimiento.
¿Que productor no mira el campo y se conecta con su abuelo que lo sembró por primera vez
hace casi 100 años? Las anécdotas nos acercan a esos tiempos donde los viejos llegaban de
Europa, se subían a un tren que lo depositaban en el lugar -a veces inhóspito- a cientos de
kilómetros de la gran ciudad. Cada familia es una historia, pero a todas las une algo particular;
El cariño por las raíces, que muchas veces está materializada en la empresa agropecuaria que
fue pasando de generación en generación.
Volviendo al presente, y uniendo cabos, es preciso mencionar que existe un gran desafío en los
traspasos generacionales dentro de las empresas agropecuarias de nuestro país: Solo el 30%
de las empresas agropecuarias pasa a la 2da generación.
Este dato debe invitarnos a reflexionar cómo se están gestionando internamente los traspasos
generacionales en las empresas: ¿Quién acompaña estos procesos? ¿Hay alguien que esté
nivelando expectativas entre la generación que sale y la generación que entra?¿Cómo se logra
el éxito en el traspaso que es, a fin de cuentas, lo que todos quieren?
Desde Grupo Cencerro trabajamos este tema y vemos grandes diferencias entre las empresas
que se embarcan en estos desafíos de “hacer un buen traspaso” y en las que no hacen el
ejercicio.
Nuestra experiencia nos dice que los buenos resultados traen asociados algunos condimentos
generales:

1. Construir liderazgos más horizontales: Durante el traspaso se aprende a ceder y a
   construir decisiones en equipo. Ya no trabaja el “jefe de familia” solo. El consenso es
   clave.
2. Toma de decisión basada en datos y análisis previo: Las decisiones se fundamentan
   con información, basada en datos propios y ajenos, con una eficiente administración de
   la información. Esto no implica que se desvalorice la intuición; Es un complemento para
   potenciar las decisiones, tomadas con mayor evidencia.
   • Planificación: Las acciones se planifican, desde un aumento de personal en el equipo,
     hasta la apertura de una nueva unidad de negocio. La planificación disminuye la
     incertidumbre y termina siendo una gran oportunidad de aprendizaje para la
     generación entrante.
     Sin lugar a dudas, el tema transiciones generacionales dará mucha tela para cortar en el sector y
     las empresas que “hagan punta” gestionando este desafío serán las que potencien sus destinos
     de generación en generación. A nosotros nos verán siempre apoyando para que, en unos 50
     años más, sean más empresas las que sigan de pié que las que quedaron en el camino. El desafío
     está planteado, a gestionar!
     Contactate a info@grupocencerro.com si te interesa saber más!
     Ezequiel Cruz es Licenciado en administración agropecuaria y socio en Grupo Cencerro, una consultora especializada en acompañar a empresas del sector agropecuario a mejorar su nivel de administración económico-financiero.
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